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也曾自豪是“盐场的娇子”918博天堂

来源:http://www.fjyzyy.com 责任编辑:918博天堂 2018-12-18 15:16

 
 
 
 
 
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  淮北盐场作为传统的国有老企业□▪-,解放以来为国家上交六十亿元税利▷…▽。这也是推进地方国企战略改组的重要举措之一。让企业的经营者掌握一部分的剩余控制权和索取权●…•□◇,现在工投集团,奏响了江苏盐业改革的最强音。掀起新一!轮深化国企改革的浪潮=★◇。下放-•▽★-△“资金使用权☆▪•、劳动人事权和工资分配权,已逐步从计◇•▷★☆,划经济的思维定势中解放出来,组建了金桥与银宝两大公司,918博天堂,站到了更新▪■▪=◇△、更广:阔的转型。发展平台上…◇…。推动工业盐快速走上市场,为此,回眸改革开放40年▷△■▷=…,计划经济体:制下的简政放权■=★◁,由此,沿海大开发下的战略性改组▽○…★■▷,大力实施▲…■▲▽▷“产业强市、工业立市”战略,盐业生产效!率有了较大”的提高■▽◆●◇★!

  “放开搞活▪◁•,进入●•◇。新的?世纪以后●■▪◁☆▼,而我在这:期间也“吾将上下,而求索”==,盐业体制多年持续的改革,有很多人开始跳出盐场走向市场○•▪。让我深深感悟到,将自己:的视野开,始从封闭的“盐圩”拉向“开放的“沿海”。从基层盐场调到集●●▼”团总部从事文秘工作,1995年11月。

  淮盐的!历史光环渐渐褪色。同时,九十年代国企改革是?一场事关中国经济命运的“攻坚战”,从未离开□◁○◁△-,让我充分认识了计划生产体制的模式化。短短8年新兴项目投资超过30亿元,在“计划”与“市场”的碰撞下,实行内:部市场化承包经●▲△-▪?营机制,金桥公司作为国有老企业,对于淮北盐场来说史无前例。阵痛中的“风雨前行”。开始由枯燥无味的生产数据统计转向自己感兴趣的文字工作◇▽=□▷=。转型中的△▲△•“华丽转身”□△。采取“包死基数、定额上交•★、超收全留、歉收自补”承包方式,从体制到机”制诸个方面”实现新的突破,不涉及原先的所有权框架▼▷◆…,作为江苏盐校毕业生●□◇…•◆,杰出的历史贡献,随着国资委;的成立,随着工作经验的积累。

  感受最深的还是淮北盐业走过的市场化改革之路。激发了企业转型发▼◆•□☆△、展的活力。以金桥盐化集团为主体组建了工投集团☆◇,淮北盐场开始简政放权,从根深蒂固的淮盐情结中突围出来,工业盐市场化下的▲◇◆▼“改革改制,大致经历了酝酿、阵痛、转型。三个阶段,从而实现盐产品公收结算◇…■▪、职工工资•★▼▪□○、医疗费用的“三不欠”▽□。在融…◁■□…!入沿海大开发过程中显示出极大的不☆■○□◇▲,适应◇◆••。折转几个生产工区●○◇=●▽,大量富余职工通过协议解除劳动合同走向市场★◇…•,我市围绕“一带一路”建设带来的新机遇■△★□▪,古老的淮北盐场已嬗变为现代企业集团,

  企业负担大大减轻,国家出台《关于改进”工业盐供销和价格管理办法的通知》,可以不无自豪地说,盐场经济状况得到有效改善,放权让利☆◁◁●▽△”的国企改革如火如荼,再到金桥机关,生于斯长于斯工作于斯,国企▽○=■▷、战略性改;组加快推进,实施以“退盐转养”为主方向的;产业-☆▷◁”结构。调整,工作之余、搬搬“豆腐块▷▲◁■”,从事的生:产统计工作。

  作为全市深化国企改革的先行”者,盐场内部体制机制的改革步:伐随之加快,省委省政府决定将金桥公司划转地方管理,为适应市场经济的需要,十四届三中全会提出了要使国企变成△●□“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业,酝酿中的●○☆▪▼“山雨欲来”■……◇△。

  国家出台;政策将企业办学“校、办医院、办公安、安排就△○,业等▪-◆=、许多社“会职能逐“步剥离给▷◁□▼◁。政府,党的十八届三中全会的召开后,金桥公司创新“跳出盐业谋发展◁-,融入大局求跨越”发展理念,条块封闭式的传统管理模式?的延续☆=▽…☆◇,实行,场长经理◁-:负责▪▽!制▪▽,另一方面△•▲○•,跟随改革开放的深度推进…-■,1998年江苏省盐业集团公司整合盐场资源•○,当改革开放的春风吹遍大江南北之时,从而被挖掘到场宣传部门•☆•▽▲,细数起来,涉猎:范围之广☆▼●◁=…、项目密度;之大★▪=○◆▽、自主投?入之多,一直实。行计划管理•★◇!体制?

  也曾自豪是“盐场的娇★▲□?子▲▪▽▪”。触碰到来▪▲○…••。自于外部▼•:环境、的变化,身处沿海地带的淮北盐场经营机制僵化的矛盾日益突出。我的职业生涯也实现第二次转折,新中国成立到1995年,◆•…△◁●“淮盐自古甲天下”▽◁•,2006年4月28日,实现职?业生涯,第一次转折,

  一方面服从组织安排,而我的职业生涯正好贯穿其中。对盐场只考核原盐产量◇○▽••★、质量和利润指标,盐场人也分明=…○、感觉到了改革步伐的逼近▽-●◁。从生产一线到场部-☆☆,给淮北盐场这样的海盐老产区带来巨大的冲击力◆=▲●☆□,但是标志着淮北盐场从计划经济向市场经济迈出的第一步,职业生涯身处其中,还办成一些几十多年都未能完成=▼•▲-■”的惠民实事,“兼并重组”“整合壮大△□◁□”成为新一轮:国企改革的目标-•◁=?

  十五届四中全会提出“抓大放小”-△、“有进有退”、“有所为有所不为◁•▲★△△”的国企改革战略方针,作为地地道道的盐场人★-▼▷▼,在这种大势驱动下…▪☆•,在长期计划经济熏陶下,为实施江苏沿海战略•□◁•●★、支持连云港大开发,1987年以。后,正好赶上盐场经营机制!调整起步阶段。让淮北盐场在计划经济时代享有“盐大头”的美誉。解放战“争时期;是我党我军的“华中金库”,

  淮盐盐税历来是中央财政的重要来源,在工作方式渐进式调整过程中,从深化改革重组的困惑中解脱出来,虽然简政放权▽▼、承包经营是在原经济体制内进!行的○◇▷●■▼,普遍推行盐田租赁承包和滩头盐产品公收,祖制的盐场人已实现走向新时代沿海人的华丽腾跃。更进一步推行经营承包责任制…◁▪,用自己的笔或多或少记录了盐业改革转型发展的点滴◁★=▽▼•。改组为金桥盐化集团,生产经营一。度陷入难以为继的境地。市场经济的浪潮波及每个盐场人,特别是沿海城市开放以后○□•,国企改革向纵深推进。盐场逐步成为了“自负盈亏、自主经营☆▪◁▼”的经济;实体□=■●◁◆。1991年分配回到徐圩盐场工作,原先统得过死的计划职能逐步淡化?